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                    ·回望共進·新歲啟航 ——明遠2023年度工作總結暨2024年工作動員部署會議圓滿召開
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                    回望共進·新歲啟航 ——明遠2023年度工作總結暨2024年工作動員部署會議圓滿召開

                    發布者:宿遷明遠建設有限公司 發布時間:2024-2-17 15:10:13 點擊次數:293 關閉


                    日月其邁,歲律更新。時間的畫卷,總是在砥礪前行中鋪展;精彩的華章,總是在接續奮斗里書寫。為全面回顧總結2023年度工作成效,推動2024年工作開新局、謀新篇,2月15日,公司組織召開2023年度工作總結暨2024年工作動員部署會議。

                    會上,公司各部門、科室負責人立足本職,分別深入剖析了過去一年工作中存在的問題和不足,并對2024年的工作進行了詳細的規劃和展望。項目負責人,技術負責人代表也分享了項目進展情況及項目實施中取得的成果。對公司未來的發展積極建言獻策,彼此交流探討的同時,更是激發了大家對未來的無限憧憬與斗志。

                    生產部總經理劉飛宇在發言中指出,工程項目是企業生存發展的基石,項目管理是企業管理的根本。施工生產工作不僅承載著公司發展的核心使命,更是推動企業蓬勃發展的源動力,提升施工管理水平和創效能力是企業的核心競爭力所在。新一年將持續加強公司品牌建設,持續推進項目標準化建設,落實施工作業標準化、項目管理標準化等相關要求,具備條件的項目要積極打造成示范重點項目,爭先創優發揮典型引領作用。為確保工程質量,新一年將進一步完善質量管理體系,加強施工現場監督力度。同時,公司將不斷提高安全生產管理水平,加大安全培訓和隱患排查力度,確保項目施工安全順利進行。

                    財務總監殷志美在發言中指出,過去一年在面對嚴峻復雜的經濟形勢、交織疊加的挑戰壓力、艱巨繁重的發展任務,財務部經歷了一次前所未有的大考驗。她強調,全體員工在緊緊圍繞公司發展目標,進一步強化責任擔當,提高工作效率的同時,把降本增效,開源節流的意識更是要貫穿于每項工作的始末。充分發揚企業主人翁的精神,號召全員為實現公司持續穩步發展貢獻力量。

                    公司運營風控總監王悅來表示,新的一年要繼續堅持在熟悉的業務領域里穩步發展,提升核心競爭力和市場占有率,加強人才隊伍建設。號召全體員工不斷學習新知識、新技能,提高自身綜合素質,上下同心,攜手并進。面對復雜嚴峻的市場環境,頂住外部壓力、克服種種困難,積極搶抓市場機遇。著力解決突出矛盾,防范化解內外風險,奮力破解發展難題,穩步推進公司改革發展中各項工作,攻堅克難,確保實現年度目標。

                    總經理劉柏林圍繞守正創新、提振主業、拓展經營,穩基礎、促轉型、尋開源等方面,全面總結了2023年度生產經營工作。在講話中指出,2023年是公司發展歷程中極具艱辛的一年。社會總體經濟環境不容樂觀,行業規模持續低迷,內外高壓態勢之下,市場競爭愈發激烈,在嚴酷的市場考驗中,全員緊密團結,共同努力,取得了一定的成績。他強調,2024年行業市場大環境會更加惡劣,公司上下更應該堅定信心,堅持穩中求進、以進促穩的發展總基調。充分做好應對更大困難挑戰的準備,迎難而上,始終保持責任擔當、積極主動作為的精神狀態。各部門積極通力配合,創新工作思路,努力在拓業務、強生產、;乜、爭盈利等方面攻堅克難、精準施策,有效應對和解決公司當前及未來發展面臨的問題,推動各項工作順利開展。在逆勢環境下取得更大的突破,確保不打折扣完成新一年既定的發展目標。

                    董事長劉啟巖作重要講話,對過去一年公司各部門辛勤付出和取得的成績給予了高度評價,感謝大家為公司的發展不遺余力地付出。同時也指出了公司目前發展中存在的短板,并根據當前行業的發展形勢有針對性地對公司2024年工作目標進行了部署和調整?陀^分析了面臨的形勢和環境,為各部門工作提出了指導意見。他強調企業精細化管理的重要性,要把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程中,實現公司發展思路明細化、組織體系科學化、績效考核全面化。他表示,2024年是公司加快轉型升級、實現高質量發展的重要一年,一定要在開放合作、項目推進、資產管理、尋求新的增長點等方面深耕細作,全面探索。著重強化以下五個方面的建設:

                    一、多領域拓展業務。通過提升企業管理水平、優化人力資源配置、加強技術創新,提升核心競爭力,進一步拓展業務領域。加大市場拓展力度,業務面向全國,多元化尋找優質業務,****程度改變、降低單一房建業務運營的風險;

                    二、加強成本控制。各部門要密切協作,規范操作流程,加強制度建設,進一步提高成本控制意識,通過已完成結算的項目及時總結經驗,為后續工程結算做好鋪墊;

                    三、加強企業員工培訓。充分利用公司內部資源,通過全員培訓,深入傳播企業文化,提升員工專業技能和文化素養;

                    四、加大創優創杯的力度,提高集團形象和信譽力度;

                    五、把好質量安全關。切實把各項質量安全措施落實到位,進一步提升工程質量標準和安全生產管理水平;

                    新春孕育新的希望,站在新的起點上,明遠人將繼續團結一心,以此次會議為契機,乘勢而上,守正創新,固本開拓。進一步凝聚共識,激發內生動力,為實現新一年公司愿景目標而努力拼搏。


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